JEUDI 25 JUIN

 17h

Comment passer du télétravail de crise au télétravail durable ?

Révolution longtemps annoncée, le télétravail peinait pourtant à prendre son essor en France. Perte du lien social, empiétement sur la vie privée, affaiblissement du pouvoir de contrôle de l’employeur, etc., les inconvénients du télétravail égrainés par ses détracteurs étaient nombreux.

Au cours de la crise sanitaire, cette pratique s’est imposée comme LA solution pour maintenir l’activité des entreprises. Au dire des sondages, après avoir été mis par contrainte dans le bain du télétravail, nombreux seraient désormais les salariés prêts à replonger !

Le télétravail, imposé en un temps record dans un contexte de crise, ne peut toutefois durer éternellement. Pour être profitable à l’entreprise et ses collaborateurs, ce mode de travail doit être encadré par des règles claires et perdre son caractère improvisé :

• Quelles sont les conditions de mise en place du télétravail ?
• Comment changer la culture d’entreprise pour intégrer le télétravail ?
• Comment favoriser les bons réflexes pour un télétravail durable ?
• Quels sont les enjeux managériaux liés à ce mode de travail à distance ?
• Quels sont les conséquences et risques du télétravail pour les entreprises ?
• Quels sont les droits et les devoirs des salariés en télétravail ?

 

Avec l’intervention de :

● Séverine Martel, avocat associé au sein du cabinet Reed Smith LLP, Paris
● Jeanine Roncati, consultante en RH et en accompagnement du changement, experte de la mise en place du télétravail, co-auteure du livre « Le télétravail pour les nuls »
● David Ashmore, avocat associé au sein du cabinet Reed Smith LLP, Londres

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